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印度智能手机市场潜力已现 厂商纷纷抢占市场

来源:网络 作者: 时间:2020-11-21

OFweek电子工程网讯:据印度《经济时报》4月26日报道,三星手机在印度受到追捧,销售火爆。目前三星已经替代诺基亚成为印度手机市场的霸主,在印度成功登顶。

市场调查公司尼尔森在印度793个主要城市和人口超过5万的乡镇进行了抽样调查,这些地区的手机销售占印度手机销售总额的70%以上。调查数据显示,在印度城市地区,按出货量计算,三星手机的市场份额已经上升至31.4%,超越了诺基亚的30.1%。这是三星公司首次在尼尔森调查数据中超越诺基亚。

而在本月初,Lumia 520凭借诺基亚的品牌影响力以及低廉的价格(10499卢比,约合人民币1200元),迅速吞食印度市场,上市不久便击败95款热门机型,夺得印度地区销售榜亚军头衔。

印度智能手机市场潜力已现 厂商纷纷抢占市场

印度智能手机市场潜力已现

Micromax首席执行官迪帕克·梅何罗特拉(Deepak Mehrotra)表示,“印度的智能手机市场将走向繁荣,这一点从印度互联网使用率及潜力就可看出。”据市场研究公司IDC称,到2017年印度将成为在美国和中国之后的全球第三大智能手机市场。IDC研究数据显示,按照发货量计算,在去年第四季度三星电子公司是印度最大的智能手机销售商

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未来智能终端的大市场在哪里?

有统计数据显示,印度2月份新增2000万手机用户,将该国手机用户总数提升至7.9138亿。2011年2月底,印度无线用户总数从1月的7.7718亿增至7.9138亿,增长率为2.62%。根据运营商数据,在这7.9138亿用户中有5.6298亿用户属于活跃用户,活跃用户比例占总数的71.14%。在各家移动运营商中,巴帝电信以1.59亿无线用户仍居第一,其次为信实电信的1.32亿和沃达丰爱莎的1.31亿,BSNL以9031万排名第四。

印度智能手机市场潜力已现 厂商纷纷抢占市场

而在几个月前,就销售额而言,三星就已经超越了诺基亚。在上月,三星的销售额在印度城市市场的份额达到42.2%,远超诺基亚的20.7%。 三星在印度成功的原因在于,其REX手机系列、Galaxy系列以及Note 2 在印度热销。而三星全新旗舰手机Galaxy S4也将在27日全新上市。

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苹果

苹果今年对印度市场的重视程度也在逐渐增加,不断加大对印度市场的投入。在一项关于iPhone4的以旧换新促销活动中,短短一周时间内印度 iPhone 4 的销量增长了两倍。扩充产品销售渠道IDC 分析师 Manasi Yadav 向《印度时报》透露:“收入的大幅度增长已经使得苹果意识到了印度市场的巨大潜力。”Yadav 预计 iPhone 在印度的销量接下来仍将持续增长,他预测本财年 iPhone 在印度将能为苹果带来至少 10 亿美元的收入。

联想

联想随着时代发展而变革其业务,由于其PC业务增长在过去三个季度徘徊在7%左右,公司越来越看好智能手机和平板电脑市场。自联想在中国发布第一波智能手机的18个月以来,目前其智能手机的收入已经占全球业务收入的10.8%,而且这一部分收入还在以70%以上速率增长。

联想正与印度名列前茅的大型运营商信实通信(Reliance Communications)合作,计划在印度引进智能手机。联想已经迈开一小步,目前5款安卓系统手机正在古吉拉特邦和卡纳塔克邦进行测试,它们的售价在6500卢比-28500卢比之间。

联想表示,其2013年的目标是在印度售出至少100万部智能手机。不过,真正的挑战在于三星和诺基亚对市场份额的主导,二者占到了整个智能手机市场份额的80%。而且,随着有消息称苹果也终于开始认真考虑印度市场,事情只会变得越来越复杂。

中兴

3月15日消息,据财华社报道,中兴表示,拟在印度推出更多智能手机,冀可带动智能手机收入增长30%。集团并任命徐德君为ZTE India为执行长,原执行长崔良军调回深圳总部。

中兴去年于印度的收入达7亿美元,超越过去两年。

BlackBerry

BlackBerry也在最大限度地利用印度智能手机市场增长潜力,先于美国市场之前在印度推出价格为800美元的Z10手机。就目前而言,印度还只是BlackBerry的一个小市场,而美国才是该公司最大市场。据市场研究公司IDC称,BlackBerry来自全球业务营收在下滑,但在包括印度等新兴市场的营收并非如此。在印度将其受欢迎的Curve系列产品价格下调至约200美元之后,该公司准备在新兴市场推出低价格产品。

面对8多亿人口的印度市场,需求不振、价格较高或是外企产品难以进入的关键原因。有评论称,华为、中兴等中国品牌在印度登陆12年之久还没取得成功的一个领域。中国一家手机制造商的发言人在谈及印度手机时说:“在印度是的营销是一项耗资精力很大的工程,有些手机到达消费者手上时已经附加了30%到50%左右的销售费用。”为了接触印度的潜在消费者,中国的几个品牌联合在一起在印度建立了销售网络,这虽能节省他们的销售开支,但建立这一工程至少花费1到2年。与此同时,他们依赖自己的在线销售,这一销售模式也因不能最大程度的接触消费者而受到挑战。

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