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企业家应该会什么?

来源:网络 作者: 时间:2021-04-07

为什么一只羊带领的一群狼总是会输给一匹狼带领的一群羊?企业家的素质对于企业的作用几乎是决定性的,特别是在金融危机的阴云依然无法散去之时。或许,当同样的机遇摆在三名企业家的面前之后:甲,看了一眼,想了想,走了;乙,视而不见,走了;丁,迅速抓住,于是成功了!在7月22日举行的2009中国财会论坛上,厉以宁讲了4个寓言故事。每个故事都很简单,但又都蕴含着无穷的管理智慧。

会讲外语的鹦鹉VS企业家需要会什么

有个人到宠物市场去买鹦鹉。看到一只鹦鹉毛色光鲜、灵活可爱。他问,这个鹦鹉值多少钱?”2000元!”卖家说。“怎么这么贵?”“它会两门外语,英语和汉语。”他转过头,又看到一只鹦鹉,和那只一样漂亮。“这只多少钱?”“4000元!它会4门外语。”他转了一会儿,指着第三只鹦鹉问价钱。“10万元!”“难道它会100门外语?”这个人很惊讶。“它什么外语也不会。”“那为什么这么贵呢?”“因为那两只鹦鹉都管它叫老板。”这则寓言告诉我们,一个成功的企业家未必需要什么都会,他只需要会领导能人就行。

作为企业家,最重要的就是要懂得调动有才能员工的积极性,能够信任、放权和珍惜他们,能够凭借自己的领导才能团结比自己能力更强的人,从而提升团队的力量和企业的价值。

蒙牛掌门人牛根生就是这种企业家。他的用人名言“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用”不知道为多少人所赞赏效法。他本是一名养牛工人,却一手缔造了蒙牛,精于用人正是他成功的一大要诀。

袋鼠怎么跑的VS企业家应该重视什么

动物园关了一群袋鼠。第二天,管理员一看,跑了一只,就把铁丝网加高了一倍。第三天一数又跑了一只,又把铁丝网加高了一倍。这时,在铁丝网内的袋鼠们都笑了:“不把门关好,光加高铁丝网有什么用啊!”在市场挑战与机遇并存的形势下,企业要从基本管理做起。

基本环境是企业的根本,基本管理不搞好,什么都谈不上。作为企业家,一定要牢牢记住这一点。

据外语人才网了解,至今仍身陷囹圄的原三鹿董事长田文华就是一个现成的教材。在三聚氰胺事件之前,三鹿还曾经闹出过一回早产奶丑闻。可是,田文华在那件事上的处理方式简单得如同这名管理员:仅仅是将销售部门有关人员调离岗位,再对三鹿酸奶销售直接负责人扣除20%的年薪。这不仅要让人笑了:“不把门关好,光加高铁丝网有什么用啊!”打扑克的“工人”VS企业家应该做什么

有个企业家勤勤恳恳,每天上班以后都会在全厂视察一番,看谁在偷懒,不干活。每天如此。一天早上,他又来巡查,走到大仓库前,看到4个工人坐在仓库前打扑克牌。上班时间怎么能打扑克牌?他大怒,问:“你们一个月拿多少钱?”“1200元!”他马上把财务叫来,给他们每人1200元,让他们滚蛋,别再来了。回到办公室,老板把人事部经理叫来问道,这4个人是谁介绍来的?谁面试的?人事部经理跟他报告,都查过了,这4个人不是我们厂的,是送货的。

有些企业家成天看起来忙忙碌碌、勤勤恳恳,却总不去做实际的调查研究。他们把过多的时间耗费在了一些琐碎的小事上,却脱离生产、脱离经营,不能全面掌握企业的实际情况。这样的企业家,在面对机遇时,或许就像是本文开头所说的那个乙,不了解企业情况,自然也可能根本发现不了那个机遇。

谁动了我的100块VS企业家应该关心什么

一名职工在企业里面工作很出色。一天,老板把他叫到办公室说,你这个月干得不错,额外奖励你1000块钱。这个职工兴高采烈地回家,见到老婆第一句话就说,老板说我干得不错,给了我1000块奖金。可是,老婆把钱接过来一数只有900块。他很郁闷,饭也吃不好,觉也睡不好,成天琢磨那100块哪去了。是老板数错了?还是我搞掉了?还是让小偷偷走了?他没有想到他只损失了100块,手里还有900块。

人往往如此,更关心失去的,却总是对于拥有的毫不在意。

前段时间,上海最大的国有企业之一上广电垮了。有媒体报道导致企业垮掉的重要原因之一就是盲目投资。盲目投资似乎成了当今很多企业的通病。赚了一点钱,就想赚到更多的钱。为了赚钱,到处投钱,唯恐投资少了就亏了。

资金链承受的压力过大,也就难怪会突然断裂。一个好端端的企业垮掉了,这个损失有多大?我国有一些民营企业家起来得快,败得也快,就是因为不懂或忽视了这个道理。


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